מספר מפגשים בני שעה וחצי (מרוכזים בסדנה או על פני מספר שבועות)
ניתן לקיים לבד, או בקבוצה מצומצמת.
תיאור הכלי
הובלת תהליך חשיבה מאורגן, שיטתי ומתמשך עם הנהלת הארגון במטרה לפתח כיווני פעולה אסטרטגיים הרלוונטיים לעולם המשתנה.
רקע תאורטי
תהליך חשיבה אסטרטגי, הוא מאמץ מאורגן ושיטתי להתמודדות עם אתגר ליבה אסטרטגי הכולל בתוכו את בעלי הסמכות וגורמי למידה רלוונטיים. התהליך מחייב היערכות מוקדמת ונדרש לא פעם לליווי מקצועי.
מטרת התהליך היא לייצר חשיבה מבוססת ביחס לסוגיית ליבה שמציבה בפנינו אתגרים מערכתיים ובכלל זאת גיבוש הבנות על המערכת בה אנו פועלים, על המגמות, על הפערים התפיסתיים שלנו ועל כיווני הפעולה שלנו לשינוי הסוגיה.
מספר מפגשים בני שעה וחצי (מרוכזים בסדנה או על פני מספר שבועות)
ניתן לקיים לבד, או בקבוצה מצומצמת.
שלב ההכנות המקדימות
התהליך מחייב התנעה ברמה של רתימת השותפים, דיוק הסוגיה והדירקטיבה לפני היציאה לדרך ותכנון שלבי העבודה השונים:
שלבי העבודה עם המתודה
ליבת התהליך
התהליך יתקיים כרצף עוקב של פגישות, שביניהן נעשית עבודה משמעותית בין מפגש למפגש. המפגשים הם מרחב פיתוח הידע המרכזי, אך ללא עבודת הכנה ועיבוד מספקת החיוניות של המפגש נפגעת. לרוב אנו נקדיש פגישה אחת לכל אחד מנושאי הליבה שיבחרו, אך במעלה הדרך נוכל לשנות את המסלול אם יובן שנושא מסוים מצריך העמקה משמעותית יותר. התוצרים של שלב זה יהיו:
סיכום התהליך
כינוס התובנות כך שיזינו את שלב התכנון באופן מוצלח. בתוך כך יש לתכנן את שלב התכנון עצמו ואת מדדי ההצלחה שלו. במקרים מסוימים הכינוס נדרש כבר להוות תכנית ראשונית למימוש ההבנות שגובשו בתהליך.
התוצר של התהליך יכול להיות מאוד שונה – תפיסה מערכתית חדשה, שינוי מבני, וכן הלאה.
ערך מורחב על תהליכי חשיבה
התהליך מחייב גורם בעל סמכות ומחוייב שיוביל את התהליך לכל אורכו. הוא יכול להיעזר במנחה או מלווה – פנימי או חיצוני – שיסייע בתהליך.
במסגרת התהליך רצוי מאוד לשלב מתודות אחרות מהתחום: